周天勇:如何落實好“一帶一路”規劃
電商就是以信用為主,周天促進流通、提高流通效率的一個虛擬經濟模式。
從渠道製到買手製,勇帶路規劃樂淘內部結構大調整,整個供應鏈換血,無異於一次重生。8月18日,何落畢勝35歲生日當天,樂淘正式轉型開始在網上賣鞋,三天後因為訪問量巨大,服務器崩潰了。
部分供應商開始對樂淘有了信心,實好他們按照吊牌價6折的價格,把貨拉到樂淘的倉庫裏,樂淘再按照8折進行銷售,賣完結款,沒賣完的退貨給供應商。4月份,周天國內權威調研機構發布中國鞋類B2C流量排行榜,樂淘穩居第一。首先是電子商務比傳統企業多了物流成本,勇帶路規劃傳統企業店麵銷售,而電子商務需要上門配送,物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本,占10%費用。畢勝是一個工作非常拚命的人,何落據說累出了心髒病,何落辦公桌和出差包裏隨時放著速效救心丸;他也是一個執行力極強的人,每次發現問題,都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金,他都不缺……但自畢勝創業以來,似乎總有個怪圈:開端總是讓人充滿期待,卻在不久之後問題頻出……史玉柱曾說:“一個企業付出最大的成本、最大的浪費並不在於他的實際操作,實際上決策失誤所付出的代價是最高的。雷軍對他說,實好你看人家陳年比你大多了,看看人家的激情。
” 2007年,周天畢勝在家裏叫了幫朋友,周天烤串喝酒坐而論道,王朔坐右邊,李陽(瘋狂英語創始人)坐左邊,三人開始侃大山,開始畢勝還能插上嘴,後來一句也插不上。摘要:勇帶路規劃實現了財務自由的畢勝,選擇離職享受生活,每天鬥地主,一個禮拜總得玩上好幾天。我們選取了其中的精華部分分享給大家,何落比如如何在有巨頭林立的環境裏做成手中之事——這是非常難的一件事;又比如,何落這場對話揭示了一個大家所不知道的張旭豪——他從小跟著爸爸討賬;還比如“為什麽大部分人不看好上海人創業”——但這種地圖炮不一定是對的。
他躺在地上,實好我不認識餓了麽其他人,隻認識旭豪。在物流配送這件事情上,周天是未來重要的點。這件事要落地文化,勇帶路規劃產品經理要深度地思考這些問題去解決它,這些都是我們不斷完善要做的事情。美團很有意思,何落他經曆過團購,也有打仗的經驗。
我問旭豪,最終你想要什麽,他說老子就想著獨立發展,最終有一天能去敲鍾、能去上市,能把這個事情做到中國第一。這個時候,他把所有商品和定單都轉到我們平台上來了。
當時也有一個訂餐網在上海交大,我查了工商資料注冊資本100萬,查工商資料是討債時學的,注冊資本已經100萬了,我們才幾萬塊錢怎麽打?到商戶那裏看一看,他已經覆蓋很多商戶了。張旭豪:當時我們也有交流。短期地處理不是創始人應該做的事情,要看根子上到底出現什麽問題:哪些事情是影響我們未來的發展長期的發展,這是最核心的。當時是沒有在線支付的,所有交易是線下,每個月要去結賬,拿一張報表結賬很累。
打仗已經不是最優的一個選擇,很激烈的東西,不提倡大家打仗。有一些市場可能需要打仗一統江湖,但有的不用。在那段時間在各個區域,拚命地打電話。很多時候我們在不斷地鞭策自己,身在上海,一定要去做一家偉大的公司出來,去證明一些事情。
到北京來,包括很多人說北京不好玩,玩的東西和服務業不發達很無聊,上海各式各樣的東西都有,導致人比較安逸。創業初期有一句話——我們是一家大學生創業的公司,沒什麽經驗,要不斷嚐試不斷走更多路,即使走彎路也要比走直路快。
怎麽對待跟不上速度的老員工?張旭豪:我們現在一直保留著“老人院”這樣一個機製。張穎:跟阿裏戰略投資部的交流,起到了很關鍵的基礎性作用。
張旭豪:最早的上海是最有創業精神的。我記得那天問旭豪,因為他那時候在考慮融資獨立發展,也在考慮很多其他的事情。我打電話有一套話術——先把你資料看一下,跟你套套近乎;第二表揚表揚業績;然後指出一些缺點;最後給你一些鼓勵的話。在今年的早些時候,經緯舉辦了一場內部創享匯(是的,此為經緯係公司專屬福利)。我們要更加地激勵自己,要更努力、更勤勞。經緯是不是幫了很多忙?是不是?不是也要說是。
我們在上門這個領域每天新增用戶數超過新美大集團,說明隻要把一個領域做得更深、更透、更專注,機會是存在的。你們團隊最早建立了非常龐大的投後團隊。
那就是一個夜排檔的地方,在二樓,點了一堆菜嚐嚐味道。那時所有領域關注說O2O領域有一個平台能單一定單突破10萬單,很多競爭對手就進來了,包括美團、淘點點很多的都進來了。
這幾個字聽著老土,一定要有這樣的精神才可以走得更遠,才能真正地生存下去。自己的影響力去做更多有意義的事情,我們必須持續打仗,必須持續地打贏,就這麽簡單。
第二個,在物流上,如何用更高效率、更低成本、更快速度,把東西送到用戶手中是長期的競爭力。這是最最重要的,一旦刹車可能前功盡棄了。張穎:旭豪對騎手安全非常重視。最近做內部分享的時候我們說,對標像亞馬遜。
創業者需要通過自己的能力解決問題,而不是完全都靠資本。更多是我們過去一周,有哪些事情做得不好,雙周例會提出來要解決。
有人問過他同樣的問題,你為什麽爬那麽多山,他回答很簡單,因為山在那裏。我前麵說到有所為有所不為,對我們來說不會看金融,但可能跟合作夥伴螞蟻金服做金融合作,同時給出更好的服務體驗。
創業我們要自信,不要自大,千萬不能自嗨——更多地要為你的商戶、你的員工、你的投資人,把他們服務好,這樣才能有機會,才能最後生存下去。過了一段時間,他就寄給了我“戰鬥碗”,花了高價,具體細節我不知道。
但是對於過程如何去跟同事溝通,今天對於每個創業者來說時間都很珍貴,今天真的值得反思的是說,花在外麵溝通的時間,跟我們真正同事溝通的時間、跟戰友溝通的時間比例是多少?很多創業者是自嗨的創業者,外麵侃侃而談很開心,說了自己不相信的話;反而跟自己戰友、團隊溝通時間很少。張旭豪:投資人也是充分的競爭。對我們來說,今天這個選擇已經不是我跟旭豪能選擇的了,他是創業我是投資。我們旭豪同學睡覺打呼,安排了專門醫療小組,因為他是明星公司,給他掛各種各樣的線和儀器,想辦法降低他的呼聲。
他們上了一套餐具,餐具外麵寫著“戰鬥碗”。有所為有所不為,把自己核心能力想清楚了再做透,是中期和後期發展當中最重要的事情。
張穎:B輪吧,估值應該在1億美金以下?張旭豪:5000萬美金。第一個,從精神層次來講,電影說得很好——亮劍先講精神,打仗的過程必須要頑強、必須打到底,這是最重要的;第二個,找科學的方法,有效的方法提高效率;最後守正出奇,在正麵戰場上打完以後要有小道,形成獨特的核心的競爭力,這樣打仗可能事半功倍。
因為他老爸人很好借了很多人錢做事情,弄不回來。拿到總冠軍的就是欲望多一點點,欲望是非常重要的。
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